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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监一立方分米等于多少升 一立方分米等于多少斤和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务。

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